PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制，簡稱生控。它通常分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制，主要職能是生產計劃與生產進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出料控制）等。
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
1.建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。
2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。
4.生產前期做好完整的月生產計劃（生產總排程）和周生產計劃。
5.配合生產計劃做到良好的物料控制。
6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調。
生產控制如果做的不好，就會導致出現(xiàn)以下現(xiàn)象：
1.經常性的停工待料因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以至經常性的停工待料。
2.生產上的“飽一頓饑來一頓“”。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死、有時撐死。
3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和成品，生產自然不順暢，并且占壓資金。
4.生產計劃僅起到形式上的作用，與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，甚至生產計劃根本不起作用，徒具形式，白白浪費時間排產。
5.對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6.計劃、生產及物料進度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7.生產經常紊亂，品質跟著失控，經常加班超負荷工作，存在質量隱患，造成經常性的返工，繼而影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
那么，生產與物料控制部門有哪些作用呢？
1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調出一個較為合理的年度、季度、月度周銷貨計劃。
2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?br />
3.根據(jù)產能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產計劃，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留“安全庫存”。
4.能準確地控制生產的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。
5.當生產進度落后時，能及時主動的跟有關部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動，加以補救。
